#7 New Work - Wie kann die Arbeitswelt von morgen aussehen?
Wie finden wir die Mitte zwischen Effizienz und Selbstverwirklichung? Wie können wir die Gestalter*innen dieser neuen Arbeitsweisen werden?
In dieser Folge wollen wir bewusst aufzeigen, dass New Work nicht 4-Tage-Woche bedeutet, aber sie kann ein Element auf der New Work Reise sein. Wir sind überzeugt - New Work needs Inner Work und erzählen von Pionieren und Unternehmen, die diese Reise bereits angetreten sind. Unter anderem erzählen wir über Ansätze von
• Patagonia – „Let my people go surfing”
• Buurtzorg – „It’s not management principles, it’s human principles“
• Buffer – Radical transparency
• Unseren eigenen Unternehmen – digireich und Boom Creative Lab
Viele Unternehmen haben sich bereits an New Work Techniken ausprobiert, scheitern aber genau an dieser Bereitschaft. Der Wunsch nach Flexibilität bedeutet auch, dass Mitarbeiter Selbstverantwortung entwickeln müssen. Hier haben wir jahrzehntelang in gewohnten Strukturen verbracht und das „Entlernen“ ist ein Prozess. Wir dürfen loslassen und Vertrauen aufbauen.
New Work ist eine Reise die man antritt, wo sich viele Ziele und Zwischenstopps ergeben. Ob Unternehmen diese Reise antreten hat viel mit Mut zu tun und entscheidet sich meist trotzdem noch immer in der Führungsriege.
Du möchtest stärker in das Thema New Work eintauchen?
1) Starte damit! Lies dich ein, lass dich ein und lass es zu. Gerade dann, wenn Leadership ein Thema bei dir ist. Ressourcen dazu findest du am Ende dieser Shownotes.
2) New Work ist eine Box voller Ideen – es ist ein Überbegriff für so vieles. Es ist ein Prozess wie die Arbeitswelt von morgen aussehen kann. Einige Fragen, die du dir in dieser Phase stellen kannst:
- Wieviel Flexibilität möchte ich und bin ich dazu bereit Selbstverantwortung zu übernehmen?
- Was heißt Wholeness und wieviel lass ich zu?
3) Rede darüber. Mit deinen Vorgesetzten, mit deinen Mitarbeitern, mit deinem Team. Wie könnte New Work in deinem Arbeitsumfeld gelebt werden?
Wir sagen bewusst „this is just the beginning“ – dieses Thema birgt starkes Potential und wir wir freuen uns auf zukünftige Episoden, Interviewpartner und auf Inputs von euch.
Zu dieser Episode dürfen wir eine ganz klare Empfehlung aussprechen. Prädikat – Höhrenswert.
Most of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done. - Peter Drucker
Links/Sources:
Frederic Laloux - Reinventing Organizations
Joana Breidenbach - New Work needs Inner work
Yvon Chouinard - Let my people go surfing